什么样的福利礼品是恰如其分?

　　顾名思义，福利礼品一向被视为企业与员工沟通与交流的纽带，成都福利礼品表示然而这个纽带能否起到达到预期的目的，取得员工的认可，在实际运作中企业会走入哪些误区?什么样的福利礼品*恰如其分?

　　回归礼品的本质

　　对“礼”而言，无论是福利礼品，还是促销赠品，皆为“传情达意”之用。大部分采购客户是在一定的采购预算约束之下选择*合适礼品接受者的礼赠品，在这种行为下，礼赠品是载体，“传情达意”是本体，没有本体的价值彰显，载体会陷入形式化地竞争而丧失价值感;没有载体的寄托，本体也很难完整地反映;两者互为促进。

　　企业与员工的关系

　　从企业与员工的关系发展史上，可以看出这样一个发展趋势：人在企业中的定位越来越合理。现代企业里，员工如何正确认识自己呢?员工如何认识自己，必须有一个前提，那就是企业如何对待员工。如果避开企业对员工的责任，而单向度的强调员工对企业的责任，将会出现新的强权意识形态，一切又会退化到了空谈的状态。

　　首先，你很重要。对于企业来说，你很重要，在任何一家企业，你不是偶然的，你是必然的。这种认识可以增加你生活的厚重感，你不能妄自菲薄。如果没有你，企业就没有办法经营。

　　其次，企业很重要。企业是员工展示自我的舞台，是员工实现自我社会价值的根本，没有企业，也就没有员工的概念。同样的，这里所说的是一个广义的企业概念。

　　再次，从狭义的角度来说，好像没有我说的那么严重，员工和企业不是唯一的。员工可以辞去一家公司选择另一家企业，企业可以辞退一些员工选择另一些员工。毋庸置疑，这是事实，也是我们这个社会生产力解放和市场经济进步的证明。

　　企业常常走入的误区

　　的确许多企业在采购福利礼品时都陷入了以下误区。

　　一、把福利礼品看作对员工的额外“恩赐”，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用“施舍”与“敷衍”的态度来操作福利礼品项目，而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品，结果，员工毫不客气地将到手的礼品“束之高阁”，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。

　　专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀?又是什么样的福利礼品更能获得员工的“芳心”。

　　第二，要深入了解企业的赠送背景。礼品赠送形式，赠送单位与受赠人群的差异特点，都将不同程度地影响礼品的推荐方向。

　　例如：庆典福利礼品与生日福利礼品，前者集中赠送，赠送范围大，要突出礼品的共性;后者分散赠送，每次都控制在一定范围内，要突出礼品的个性特点。

　　第三，礼品公司需要加强自身专业性，提升把握福利礼品的准确性与敏感度，站在客户的角度，推己及人为其推荐*为匹配的福利礼品。

　　什么样的福利礼品*恰如其分?

　　福利礼品的多重特点，赋予了它“鼓舞士气”、“凝聚人心”的能力。福利礼品，不但应该能经常派上用场，而且当提及到它的用途、品牌、代表的意义时，还能引起其他人对员工本人的"艳羡"和对赠送企业"刮目相看"的馈赠品。

　　基于福利礼品的巨大价值，因此，各种类型的企事业单位都有着福利礼品的采购需求，这种需求大致可以分为：政府机关、大型国有企业、外企、私营企业。因为各单位性质与受赠者的年龄、学历层次、爱好的不同，存在着礼品推荐的差异性。

　　例如：政府机关发放福利礼品，实际上是对公务员公开化、透明化收入的额外补贴，同时，也可以看作是对公务员薪酬制度的维护。高档健身器材、茶具等礼品，价值性强，切合公务员群体的使用习惯，非常适合政府机关福利馈赠。

　　而国有企业通过福利礼品赠送活动表现对员工的关怀，激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情，进而打造企业的向心力与凝聚力，塑造和谐的企业环境。所以，国有企业更青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的福利礼品。

　　外企团队成员的年龄层次较为年轻，更赋予活力与创造性，为了*大程度地满足员工的需求，外企更热衷于数码高科技类、户外运动类等礼品。私企崇尚务实，比较注重产品性价比与实用性，家居生活礼品是其采购首选。

　　其实福利礼品在形式上也追求新奇特，这样可以给受赠者以惊喜。